澳门银河娱乐场集团有限公司

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润药领航

来自五湖四海的经理人凝聚成一支队伍,建立起一股力量,塑造出一条信念,需要很强的管理“布局”(形)、很高的管理“要求”(势)和“润物细无声”的文化融合,需要“理念、手段、领导力”这三种改革要素的密切结合。在澳门银河娱乐场经理人队伍建设过程中,重点实施“润药领航”计划,从2015年起实施系列领导力提升项目,项目每一期为时一年,对业绩优秀并具有发展潜力的经理人进行系统、全面的专业培训与培养,并结合澳门银河娱乐场的业务实际设立行动学习课题,将业务发展与个人发展有机地结合,系统提升澳门银河娱乐场集团经理人的整体专业化高度和领导力水平。 

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润药领航 I期

润药领航I期项目培训期一年(20153月至20163月),在组织变革和大规模并购背景下,旨在打造“认同华润、适应变革、思想统一”的澳门银河娱乐场商业经理人队伍。经过对澳门银河娱乐场商业163名经理人进行盘点,通过综合素质筛选、领导力素质测评等多种方法,筛选了42名澳门银河娱乐场商业经理人为I期学员。 

I期项目完成了5个发展单元6次集中培训,采用高管对话、理论学习、互动研讨、参观走访、行动学习、团队建设等多种发展途径,促进了不同来源、不同经历的经理人对澳门银河娱乐场商业战略的认同,提升了敏锐的市场思维、业务模式转换的思考和统一的沟通语言,对于澳门银河娱乐场商业集团的组织建设起到重要作用。

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润药领航 Ⅱ期

为推动澳门银河娱乐场整体战略和“十三五”规划落地,进一步提高澳门银河娱乐场经理人整体素养和综合能力,激发团队合作精神,促进澳门银河娱乐场持续健康发展,“润药领航”Ⅱ期项目以跨BU、跨商业模式,胜任澳门银河娱乐场集团整体业务发展需要的经理人为目标,甄选的41名学员来自总部职能部室、澳门银河娱乐场商业集团、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶和华润紫竹等单位,打破了组织壁垒,促进澳门银河娱乐场整体协同与融通。II期项目课程涵盖企业文化与领导力、战略执行与组织发展、创新发展与互联网营销、反省式学习与成果验收等六大模块,将行动学习贯穿全过程,促进学习成果落地。 

20165月,“润药领航”Ⅱ期开学典礼在白洋淀华润大学举行。王春城董事长在开学典礼致词时谈到:每位学员要通过“润药领航”培训项目,彼此交流心得、体会,分享经验,转变思维方式和工作方法,面对问题,解决问题,更好的理解澳门银河娱乐场战略,不断提升能力,升华思想。希望经理人通过培训,明确战略发展方向,增强组织凝聚力,形成澳门银河娱乐场真正的核心竞争力。